Digitale
Efficienza nei tuoi processi con:
Automazione dei Processi
Data Analytics
Business Intelligence
Simulazioni e Digital Twin
Applicativi Personalizzati
Sostenibilità
Bilancio di Sostenibilità
Sistema di Gestione ESG
HSE Management
Energy Management
Sustainability Management
Audit e Revisione Bilanci di Sostenibilità CSRD
Digitalizzazione e Ottimizzazione Processi in ottica ESG
Agevolazioni e Finanziamenti
Finanza che agevola i tuoi progetti:
Bandi Europei
Bandi Nazionali
Bandi Regionali
Studi di Fattibilità
Business Plan
In che ambiti ci viene riconosciuta Professionalità e Fiducia?
Potenziamo i vostri Risultati ed acceleriamo il raggiungimento dei vostri Obiettivi di Crescita
Come possiamo FAR FRONTE alle sfide che ci sta imponendo il MERCATO?
Ristrutturazione focalizzata sull’agilità e l’innovazione. Attraverso la formazione del personale, implementa soluzioni snelle nei tuoi processi, e promuovi la collaborazione interfunzionale.
La tua strategia aziendale deve saper rispondere prontamente alle mutevoli esigenze del mercato, garantendo la sostenibilità a lungo termine.
Come possiamo rendere i nostri PROCESSI più fluidi ed EFFICIENTI?
Automatizzare le attività ripetitive, implementare strumenti digitali per la gestione dei compiti ed ottimizzare la comunicazione interna. Predisporre delle procedure che agevolino il team nel perseguimento di un continuo aumento di efficienza operativa.
Come possiamo diventare più COMPETITIVI?
Ottimizzazione operativa, innovazione continua e flessibilità aziendale. La competitività si ottiene sfruttando le nuove tecnologie emergenti, la formazione del personale e promuovendo una cultura di proattività. Riduzione degli sprechi, ma garantendo un continuo miglioramento dei livelli di servizio.
In che modo possiamo migliorare l’IMMAGINE della nostra azienda?
La chiave sta nella gestione e nell’iterazione della vostra azienda relativamente a tutte le tematiche inerenti ad Ambiente, Sociale e Governance. L’adozione di pratiche e processi sostenibili, ponendo al centro la persona e l’ambiente attraverso una governance aziendale solida non solo è la garanzia di una miglior immagine, ma soprattutto di una maggiore redditività per la vostra azienda.
Con Dim Group potrai sempre contare su un Team dedicato con un know how completo in ambito:
Rendicontazione non Finanziaria
Bilanci di Sostenibilità
ESG e Sistemi di Gestione
Business Process Automation
Integrazione Digitale ed Applicativa
Simulazione Processi e Layout
Innovazione ed Ottimizzazione Processi Operativi
E questo può fare davvero la differenza in termini di potenziamento delle performance aziendali. Tanto nelle realtà strutturate come nelle imprese più piccole.
Potenzia le performance della TUA IMPRESA
Digital Innovation Management Group è la startup innovativa che ha sviluppato il primo sistema di ottimizzazione dei processi aziendali che li rende più efficaci facendoti risparmiare (molto) tempo e (tanti) soldi.
Non un semplice servizio di consulenza in ambito di innovazione, ma il sistema che ti permetterà di controllare e pianificare in modo innovativo ed ottimale tutte le attività operative aziendali anticipandone il più possibile i risultati.
Prima di scoprire come e perché DIM Group potenzierà le performance della tua impresa, prova rispondere a questa domanda…
Solo tu puoi rispondere a queste domande
Cosa desideri per la tua azienda?
- Sviluppare prodotti/servizi vincenti
- Ridurre il time to market
Realizzare progetti personalizzati di implementazione tecnologica
Migliorare la qualità dei tuoi prodotti/servizi (aumentando la customer satisfaction dei tuoi clienti)
Cogliere tutte le opportunità e i vantaggi del Piano Impresa 4.0
Oppure hai bisogno di individuare quali sono i processi deboli e le inefficienze che stanno tarpando le ali ad un progetto che potrebbe prendere il volo?
Non sei solo. Più del 90% delle aziende a livello globale (e ben oltre il 90% delle PMI italiane) sono nella tua stessa condizione.
Questo ti stupisce?
Non c’è imprenditore sulla faccia della Terra che non vorrebbe rendere la propria azienda più forte e vederla crescere costantemente in un contesto in cui il personale, i clienti, ed fornitori costituiscano un unico ecosistema sinergico e gratificante.
La maggior parte ci prova, periodicamente, con azioni finalizzate principalmente alla riduzione estrema dei costi oppure alla disperata conquista di nuovi clienti, ma senza ottenere il risultato sperato.
Perché?
Semplice. Ridurre i costi oppure ottenere nuovi clienti rappresenta il fine e non il mezzo con cui puoi rendere la tua azienda più forte e competitiva.
Per migliorare le performance e la redditività di una azienda è necessario trovare soluzioni ad-hoc in grado di fornire risposte rapide e adeguate alle richieste dei clienti. E, allo stesso tempo, ottimizzando i costi e le procedure interne mettendo il personale e la filiera di fornitura di collaborare attivamente.
Solo così potrai affrontare meglio le diverse richieste provenienti dal mercato conquistando nuovi clienti e fidelizzando quelli attuali assicurando sempre una adeguata giusta marginalità alla tua impresa.
Più facile a dirsi che a farsi? Scopriamolo insieme.
Perché scegliere Dim Group
Il mercato è pieno di consulenti per l’innovazione. Solo che la maggior parte di queste società di consulenza in ambito Operations lavorano per progetti nel più classico degli schemi cliente/fornitore.
Ed è per questo che la maggior parte delle PMI ottengono benefici piuttosto ridotti da questi servizi.
Noi facciamo qualcosa di profondamente diverso. Andiamo oltre questo paradigma convenzionale, per offrirti un servizio di consulenza e supporto continuativo nel tempo. Il vantaggio principale di questo modello è quello di supportare il cliente nell’efficientamento dei processi in modo coerente, efficace e duraturo.
Il Sistema Dim Group
L’innovativo Sistema Dim Group, come abbiamo appena detto, si differenzia dai servizi di consulenza tradizionale creando un Metodo di lavoro basato su uno schema collaudato e vincente che ti consentirà di migliorare continuamente a fondo tutte le tue attività operative attraverso:
- Rilevazione ed elaborazione dati aziendali
- Valorizzazione delle fasi di processo
- Eliminazione degli sprechi e dei colli di bottiglia
- Sintesi in informazioni strategiche richieste dal cliente
Identificazione di opportunità di miglioramento
- Affiancamento ed implementazione nelle attività di miglioramento operativo
- Digitalizzazione dei processi (dove effettivamente serve)
- Recupero di fondi attraverso bandi ed agevolazioni specifiche
